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并悉力使之变成轨制楷模摩登3主管

[编辑:永太净化设备经营部] [时间:2020-01-28]

  摩登3主管首先,摩登3主管你得明白一个主管的工作职责是帮助部门各下属做好工作,通过各下属工作目标的达成实现部门工作目标。因此,月初你得做好全月计划,月中你得跟踪计划执行情况,月末你得总结计划完成情况。在跟踪计划完成的过程中,你要不断发现问题、解决问题,总结经验、吸取教训,按照“事不过三”的原则,对下属重复出现的错误寻找根本性的解决办法,并努力使之形成制度规范,防患类似错误再次出现。而不是,张三有错误,你把张三骂一阵,李四有缺点,就把李四训一通;也不是王五喊困难,你就帮王五把事做了;更不是陈六偷懒不服管,你就去顶陈六的位,自己上阵把陈六的事做了。

  作为一个部门主管,不仅要主动建立本部门的工作标准、而且还要制订与全局相关的规章制度,即要让管辖员工规范做事,也要与横向联络单位沟通顺畅。各部门主管都要有全局意识、全局观念,自己既是其他单位的服务部门,同时也可能享受其他单位的服务。部门与部门之间的沟通联络也需要探索总结,建立规范,每一个主管都有责任不让本部门成为工作沟通的障碍。啤酒网

  而这些工作都不只是签字画押这么简单,需要动脑筋、想办法,更需要系统思考。作为主管,管理责任是第一位的,做事则在其次。可是,太多的主管们习惯于事务工作,习惯于到处救火,不善于归纳总结,不善于从大处着手,总是纠缠于细枝末节,而不抓住根本所在。“争权”就是这种不擅管理的主管们最津津乐道的事情。好像“忙”就代表他在工作,“忙”就代表他有功劳。“静”下来,他就不习惯了。其实,一个好的主管,要举重若轻,要见微知著,能举一反三。除了建立制度、流程、规范、标准之外,就是营造良好的工作氛围,让下属放手工作、开心工作,而不是在你的监视下、更不是在你的控制下开展工作。白酒招商

并悉力使之变成轨制楷模摩登3主管

  实施流程管理的企业,各岗位员工一旦能够独立自主开展工作,主管们应该感到高兴,应该适应这种改进和变化。只要你的部门工作做好了,功劳首先是你这个主管,争权实在没有必要。酒水网

  做主管的一定要多作贡献,少争权限。以往的工作方式应该改改了。酒水招商网

  与一个主管的工作职责是帮助部门各下属做好工作相关文章

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