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然则上司却嫌功用太低;祈望部属众摩登

[编辑:永太净化设备经营部] [时间:2020-02-16]

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  来源:教育联展网编辑:李振发布时间:2019-08-13

然则上司却嫌功用太低;祈望部属众摩登3平台提主张

  在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,摩登3平台增加了一个不称职的经理。

  本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,摩登3平台增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!

  ◆理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求

  ◆掌握工作管理的逻辑,有效性衡量维度,实用方法工具

  ◆掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法

  问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?

  答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。