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摩登天空这样的唱片公司是怎么起家的?

[编辑:永太净化设备经营部] [时间:2021-08-27]

  摩登3娱乐注册“中国有3.65亿人愿意为文化娱乐付费,音乐市场即将爆发!”上周,沈黎晖在接受外媒MBW的采访时如是说。

  在国内全民消费升级的背景下,年轻市场快速崛起,以数字专辑、演唱会、音乐节等为代表的音乐市场确实迎来了大发展。

  以音乐节为例,从2007年到2016年,音乐节场次从24场增长到了202场,十年间暴涨了近10倍。要知道,音乐节带动的消费体量远不止现场,还包括娱乐、交通、住宿、餐饮等等相关产业。

  所以,作为扎根音乐行业多年的从业者,沈黎晖才会如此确信:音乐产业的春天即将来临。借着音乐现场的爆发,沈黎晖花了20年的时间,成功把摩登天空从一家濒临破产的音乐厂牌经营成了本土最大的独立音乐公司。

  1991年,沈黎晖刚从北京工艺美校(北京印刷学院前身)毕业,一个月挣180块钱的工资,但总有人找他干设计的私活儿,一单能挣300元。300元在那年代并不是个小数目,但沈黎晖并不满足于此,他要做一个rock star,要给自己的乐队唱片。

  于是,沈黎晖去开了印刷厂,折腾几年还挣到了不少钱,终于在1997年12月27日,28岁的沈黎晖成立了摩登天空。

  这是一个理想主义的开始,但理性与商业的考量,却始终贯穿着沈黎晖与摩登天空的始终。

  20年前,还没多少人知道“摩登天空”这个名字,沈黎晖的身份也只是清醒乐队的主唱;20年后,“摩登天空”已经成为本土最大的独立音乐公司,沈黎晖也近乎成了音乐行业的成功符号。

  回头看,那会儿和摩登天空并立的都是红星生产社、魔岩唱片、大地唱片这样的大公司,到现在,当时牛逼的都死了,就摩登天空活着,还越干越大。

  从名字上就颇为现代主义的摩登天空,成立近20年来,已经出品200余张风格迥异的唱片专辑,确实为音乐行业乃至年轻群体带来了一些新的审美。

  在签约新裤子、超级市场、清醒三支乐队后,摩登天空后面陆续成立了Badhead、GUAVA、GUAVA、LUDI、OVERDRIVE、MDSK等子厂牌,风格从摇滚、民谣跨越到古典、世界音乐、电子、嘻哈,一方面,各种风格不同的音乐文化统一于摩登天空这个极具包容性、创造性的价值观里;同时,这些厂牌为国内乐坛贡献了很多不一样的声音,也让众多地下乐队获得了被听到、被关注的机会。

  但好景不长,数字音乐的诞生以及盗版音乐的泛滥,音乐瞬间成为了最廉价的商品。那时候音乐公司要么转向做彩铃音乐,要么彻底关门转行。

  摩登天空也不例外,据沈黎晖回忆,那会“我们欠了很多钱,公司到最后就剩下两三个人在支撑着”,最后不得不把在北京郊区购置的用于公司发展的4套房产都卖了。

  但可惜当时房价不高,4套房子的价值对于偿还公司债务仍是杯水车薪,以至于在2011年摩登天空拿下硅谷天堂1000万融资时,沈黎晖开玩笑说,如果当时这些房子没有卖,也值这个价钱了。

  对于一个在音乐行业摸爬滚打20多年的人来说,这多少有点讽刺。

  后来在某次采访中,记者问沈黎晖,“有人说你是一个典型的理想主义者,你自己觉得呢?”沈黎晖答道,“理想主义者不好吗?摩登当年营业额达到六七百万,我不是没赚过钱。可能够实现理想的同时还能赚钱不是更好嘛,有多少人能做到这样啊,所以我挺幸福的。”

  实现理想还能赚钱,这大概是所有理想主义者的最大梦想了。而在梦想背后,沈黎晖“每天只睡不到4个小时”苦行僧式的坚持,终于让摩登天空的命运,在下一个十年迎来巨大转变。

  互联网时代的到来彻底革新了音乐载体,也改变了人们的音乐消费习惯,几乎所有从业者都在寻找新的盈利模式。

  在创业十年后,摩登天空将眼光转向音乐现场。2007年,第一届摩登天空音乐节在北京海淀公园举办,投入300多万,最后亏了100多万。但紧接着,2009年5月1日,摩登天空有举办了第一届草莓音乐节。

  其中原因,不只是办音乐节能给沈黎晖“带来巨大虚荣感和满足感”,更多的是一种“赌徒式的直觉”。他觉得音乐节这个宝值得赌一赌。

  不出所料,从2013年开始,中国大大小小的音乐节数量已经破百,除了迷笛、草莓、长江、镇江、张北草原等知名品牌,还有天漠、MOMA魔马、西湖、简单生活、风暴等后来者。它们在不断向二三线城市下沉的同时,也越来越细分,摇滚、爵士、电子、朋克、金属、民谣、电音,各种类型不一而足。

  而也是在这野蛮生长的几年间,摩登天空把“草莓音乐节”运作成了国内最大的音乐节品牌。据数据显示,早在2014年,全国各地的草莓音乐节观众就达70万,而摩登天空当年总营收近2亿。

  可以说,以2007年为分界点, 摩登天空前后的发展速度不可同日而语。从卡带、CD到数字音乐,尽管偶有亏损,但靠着艺术家的敏感和商人的理性,沈黎晖或多或少让摩登天空走在了对的潮流里。

  从2011年完成1000万人民币A轮融资开始,截至目前,摩登天空已经拿了5轮融资进入C轮,估值也早就突破了10亿人民币。而摩登天空本身,也以一种互联式的狂飙突进的速度,从一家民营唱片公司进化成了一只全产业链式的独角兽。

  拿到几亿融资的摩登天空,业务范围从音乐制作、版权、艺人经纪延伸到了场地运营、演出和音乐节、线上直播和票务、媒体运营等领域,高效构建起了一个全产业的音乐生态。

  经过20年的摸索和打拼,如今的沈黎晖已将目光瞄准了整个泛音乐市场,而摩登天空要做的是革新音乐产业的消费模式,引领年轻人的消费潮流。

  在互联网极度发达的当下,每个人都在被影响,也在影响着其他人。人们不再为生存发愁,彰显个性、与众不同成为了年轻群体更首要的需求,再小众的音乐类型也都能找到受众。

  无论是当年小众的民谣、摇滚,还是近期爆发的嘻哈,借着一个恰当的时机,就足以引爆潜藏已久的能量。

  换个角度看,摩登天空的强势崛起,一定程度上也是小众文化进入主流视野后,音乐与资本联姻的成功代表。

  20年过去,摩登天空已经从西三环花园桥101号大院的地下室辗转搬到了东南四环创1958园区的独立办公楼,沈黎晖再也不用把自己关在录音棚里,也不再“为工资和房租发愁”。他认为,我们不能说是成功者,但我们是行业的幸存者。

  沈黎晖曾形容摩登天空是“一株在夜晚发光的植物”,不断生长,充满未知。年近“知天命”的沈黎晖,会带着这株发光的植物长成真正的参天大树吗?

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  这个问题好。我先占位置,明儿回答你。最有发言权的当然是我们硅总的安少爷,明天开过会后慢慢答复哈。(这公司的投后刚划给我管)吼吼、、、

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  因为一些不可控的原因,现在才来回答这个问题。

  楼主的问题和问题内容其实是两个不同的题目。

  我一个一个来回答,摩登天空的起家说来网上的段子很多很多。

  根据我手里的资料在不涉密的情况下更多的和大家披露一下:

  “摩登天空对外宣称成立于1997年,实际上97年摩登天空没有以实体形式存在,当时摩登天空的实际控制人沈黎晖先生,与其亲属合开印刷公司,以摩登天空的名字对外协调唱片经济等相关业务,可以理解为摩登天空当时是印刷公司的一个部门”

  2002年30万的注册资本是沈总和父亲共同成立,具体比例不方便透露。

  “2006年摩登天空积极面对传统唱片音乐的低迷和数码、无线模式发展瓶颈,开始向大型音乐节、专场巡演和音乐剧场为龙头的现场音乐一体化运营模式转型”

  也就是说摩登天空起初也是普通的唱片公司而已,而且还是印刷厂的一个部门,其实沈老板的家族印刷生意还是很不错的,人要是有赚钱的命,挡也挡不住。

  摩登的艺人我熟悉的是“新裤子”(大学的时候翻唱过他们几首歌)。分分合合两三次现在还是其签约艺人,(新裤子还会画画,很不错,我要是有钱都想买一张)。

  也就是说:2006年开始有了“音乐节”的创意,其实我了解到在这之前比如“天山音乐节”、“迷笛音乐节”也已经都开始了,但为什么摩登的“草莓”可以做大呢?下面说一些干货:

  --------------------------------------------------------------------------分割一下-----------希望不要被摩登和硅总安少爷看到-------------会来打我的----------------------------------

  具体我不点名了,但我不得不说摩登的团队素质非常高,无论是专业能力还是协调能力可能都会优于行业平均水平。与一群音乐人扎堆的公司过于感性不同,摩登里有一些非常理性的管理人员,在商务谈判、砍价还价方面一点都不文艺。

  公司的氛围很和谐,他们的办公场地只有两个房间是独立的,一个是财务(没办法必须独立),另一个是老总的办公室(小小的房间居然要坐两个人,没错是两个老总)没想到沈老板这么大的身价居然没有独立办公室吧!其他区域都是开放式的,一览无余的,,,,,乱(嘿嘿)。这里不是贬低,其实我们办公室也一样。

  你能想象一个音乐节5人左右的小团队就搞定了么?这就是摩登天空,好吧!其实这5人左右的团队负责的是这个区域的音乐节,比如华东区,,西北区,,,。

  良好的文化氛围、高效的团队、还有早就既定的发展目标是公司得以发展的基础。

  2、艺人要有艺术气息、要有能力、要有实力。

  摩登的艺人没有花瓶,没有偶像派,甚至很少有个人(即便是个人也是以个人命名的乐队比如--谢天笑)。这个要归功于沈老板本身就是一个乐坛的宗师级人物留下的基因。

  作为一个摩登的艺人,你都不能唱现场?这是不可能的。

  在唱片行业不景气的情况下,艺人更希望能将自己的作品以唱片的形式留存下来,而摩登就提供了这样的舞台。艺人签约摩登只后都可以出唱片,而唱片的成本不低,艺人就要考参加音乐节等方式平伏这里的成本。到最后,唱片也出了,现场水平也提高了,固定的歌迷也有了,音乐节也办好了。说的有点多,尺度不能再大了。点到为止。

  这里可以夸奖一下我自己么?算了,我是刚刚接手而已。其实我想说的是摩登有了风险投资的滋润更加有底气和后劲。去年还完成了第二轮的增资。什么价格、多少钱什么的真的不能说。但我要提到的是,风险投资其实除了资金之外还给一匹野马套上了安全带,在诸多条款的设置和制度的完善方面确实帮助一群艺术家(疯子)变得理性了一点点。踏实了一点点。成熟了一点点。比如我就有权要求董事会对经营管理层改组等等这样的尚方宝剑,虽然从来没用过但就好像核武器,你懂的。

  至于具体运作方式,是否可以理解公司的项目具体盈利模式?这个就是商业模式的话题了,和发家致富是两个层面的,能否容我休息两天,再来回答?

  ----------------------------先-----------------------------------割了----------------------------------------再--------------------------------------回答!---------------------------------------------------------

  摩登天空开始于07年前后,具体时间忘了,那时正是中国摇滚第一波热潮过后,无数小乐队寻找方向各种情绪与尝试在地下暗涌,正好在这时摩登天空的老板沈黎晖和他哥哥经营印刷公司赚了很多钱后想要为他上学时就一直在玩的乐队出张专辑,没找到合适的公司或者没找到能满足他们想要的公司也或者没公司愿意给他们出,总之他们决定不如自费出一张,于是有了摩登天空公司。沈黎晖自己说他们觉得既然是一个公司就不能光有一个乐队,于是找乐队签乐队煞有介事的把摩登天空弄得像个唱片公司,于是有了新裤子、有了木马、左小祖咒、胡吗个、超级市场、陈底里……一大批在北京角落里的艺人出现在唱片店里。关于摩登天空我看到过的最好的文章是颜峻老师写的这篇

  这是一场革命,还是一厢情愿的呐喊?这是中国新音乐的新声,还是新兴雅皮的点心?在所有关于摩登天空的说法中,我愿意选择一种更微妙的语气。也许,从1997年初冬清醒乐队的《好极了?!》,到眼下即将问世的蜜月乐队单曲《Super Girl》,这将近20张专辑和合辑,仅仅是沈黎晖个人幻想的乌托邦的砖瓦与元素,这个患有严重梦游症和多动症的北京青年,对现实不满,遂自行安排世界,把起居、生意、娱乐和意外以及他人的未来统统归置到一个庞大得近乎无限的事业中去。而我们所知道的,只是其中可见与可能的冰山一角。

  出现在《摇滚94》中的清醒乐队,是一种带着颓废唯美气息的诗篇,在他们度过北京摇滚乐最郁闷的90年代中期之后,突然跳上了时尚的火箭,以brit-pop的装扮和演奏,宣称新的时代到了,再也没人闹了……好极了。渴望摇身一变为新青年的人们没有听见歌声中的神经和分裂,轰轰烈烈地加入了这个由沈黎晖操纵的小时代。人们看见的是有钱有教养的清新娱乐,是接下来的享受型朋克新裤子,是再接下来的温情电子超级市场;人们没有看见的是,这个被冠以“中国”的景象,其实也是他脑子中的狂想、一个过家家一样的游戏的实现,和把个人生活全面地变成一场游戏的计划。

  人们的理想和愿望受到了刺激,开始扩散。一年后的一个饭局之后,摩登天空的上半身继续以“北京新声”的名义灿烂着,而下半身则涉足黑暗,踩着badhead的风火轮,突然地另类、怪异、摇滚,鼓动了蓄谋已久的地下音乐。英式流行和新朋克的风头正向各大城市蔓延,NO、苍蝇、陈底里、胡吗个的4张唱片,则揭开了以外省、实验、疯癫为背景的大幕,整个1999年,“地下”二字在全国大中小城市怀着压抑与秘密感情的青少年身上开花,尽管仓促,却水到渠成、蔚为壮观。

  当然,当事人却意不在此。《摩登天空》有声杂志和摩登天空合辑所收录的各地乐队小样和作品,以及五花八门的海外音乐,实际上是以一种建立在宽容和品位基础上的多样性。如果说摩登天空打开了多样性的听觉之门,那么这是一个客观结果而不是愿望。这不是一杆追求地下文化的旗帜,不是阐述实验精神的喇叭,更不是坚持某种理想的阵地,而是一台精力充沛、在现存规则中游刃有余的游戏机……后来有人指责摩登天空在商业和主流方面的妥协,其实他们是产生了错觉,以为这个独立厂牌可以替自己扛起理想。妥协也罢,坚持也罢,从发单曲、出专辑、办杂志、攒合辑、开酒吧、办演出、做电台节目,一直到国际合作、平面设计、视频制作、网站、整体形象,一直到那个人脑海里无限复杂和有趣的方方面面,像所有在苦闷童年染上梦游或狂想疾病的人一样,他制造了一个没有边界的棋盘。

  从木马、暗室、神经、NO、骅梓等乐队的作品(全部或部分)中,摩登天空悄悄地经营着一种忧郁、扭曲的青春气息,它甚至也从新裤子乐队欢歌的间隙中流露出来,从超级市场封闭的感情暗示中拍打出来,在此种背景下,舌头、诱导社、丰江舟等地下精英的晦暗气质,而不是他们的阳刚之气,得以蓬勃地出现。正如将清醒和新裤子偶像化只是一个策略,地下精英及其万千铁托也只是一个策略,我们不必为两种对立的文化出现在同一家公司而奇怪。当人们感叹风云突变的中国新音乐时,沈黎晖在他的地下室里,正夜以继日地、几乎是毫无目的地操作着新买的数码摄影机,他沉迷于意识与半梦的晦暗世界,而不是人们的呼喊、行业的进展。

  就是在这种高度兴奋的操作中,一个结果产生了。对于操作者也许并不重要的是,它是一段小小的历史,最有创造力的年轻音乐家们,在这里看到了音乐的更多可能,他们相互唤醒、鼓励,为一代人留下了足迹。是的,我们缺乏行动者,哪怕只是一个并不爱我们的梦游者,也可以书写历史。

  最后,对于我刚才谈论的这个人,沈黎晖,我不能说他是一个好人。他分裂、紧张,他只爱自己,他欠我稿费,他和我不是一类人,他与我的朋友不和……但要说起摩登天空,这架建筑在脑海里的城市,或者从另一个方向观察它,谈论中国新音乐的一个重要局部,那么,我要说的,就只能是他。

  1968年4月28号,摩登天空创始人沈黎晖出生;

  1988年,20岁的沈黎晖组建了清醒乐队,担任主唱,玩摇滚的;

  1997年12月,沈黎晖创立摩登天空有限公司;

  1997-2007摩登主要以发行唱片为主;

  # 在摩登天空所有的业务中,最有价值的部分还是以草莓音乐节为代表的现场演出业务。在传统唱片行业因为互联网和盗版的冲击而一蹶不振之后,这是整个音乐产业利润最丰厚的环节。在产业链各个环节的人都可以感受到这一点。唱片公司的收入多年不再增长,反而是像 Live Nation 这样的现场演出公司以每年 10% 左右的速度在扩张。音乐人也不再能够从唱片中赚到钱,演唱会的票房收入可以占到音乐人总收入的 70% 以上。大部分普通乐迷也是如此,他们可能不记得上一次买专辑是什么时候,但最近可能都去过音乐节。

  2007年,摩登天空以一场摩登天空音乐节杀入现场演出市场;

  2009年,摩登天空举办了第一场草莓音乐节;

  2011年1月1号,摩登天空获得天堂硅谷1000万元的天使轮融资;

  2014年5月1号,摩登天空获得中国文化产业基金会的1亿元的A轮融资;

  中国文化产业基金会的股东有:中国中央电台、中华人民共和国财政部等;中国文化产业基金会投资的项目有:有妖气,b轮,动漫/二次元;罗辑思维,b轮,知识经济/脱口秀;开心麻花,b轮,电影/舞台剧;百词斩,c轮,英语学习等,都是该行业的头部企业。

  #摩登天空赶上了一个好时代,差不多是从那一年开始,中国的音乐节市场爆发了。2014 年,全国总共有 148 场音乐会,这个数字是 2007 年的 6 倍多。摩登天空抓住了这个机会快速扩张。2014 年,全国各地的草莓音乐节在 12 个城市举办,有 70 万左右观众。与 2013 年相比,演出城市增加了 7 个,票房收入增加 5000 多万元,占到全国增长量的 71% 。

  2015年12月16号,摩登天空获得了来自复星旗下复娱文化的 B 轮融资,这一轮融资采取了 1.3 亿元现金再加未来 30 亿元投资计划的形式,这30亿投资计划主要是摩登天空未来投资并购用,开始玩资本了。

  2016年10月22号,获得君联资本(原联想投资,红顶商人)的C轮融资,额度未知。

  2、 90年代的摇滚乐队:痛仰(痛苦的信仰)乐队、万能青年旅舍等;

  3、 民谣旗帜:马頔、尧十三、左小祖咒等;

  4、 Rapper:TT(中国有嘻哈)、万妮达等;

  1、 创始人沈黎晖自己就是摇滚乐队主唱出身;

  2、 A轮获得中国文化产业基金的投资,根正苗红,算是受到政府背书了;

  3、 随着中国人民生活水平的提高,人民对音乐、文化的需求普遍提高,这是一个大的风口,从数据是哪个看,摩登天空算是在风口里飞得比较高的了;

  4、 旗下艺人很全且业内水平很高,实现了对主要消费人群的全覆盖。

  5、 *有自己的艺人经纪业务,即签约艺人,这样极大地保证了稳定性,在音乐节这个市场中,暂时(15年底)还没有一家公司采取类似的策略。(比如迷笛音乐节是要举办音乐会了,然后再根据需要是请艺人,而摩登天空是自己的艺人)。

  “#”号后的内容来自于好奇心日报15年底对沈黎晖的采访。

  有信仰有灵魂,90年代一路走来,坚持到了风口,又受到钦定,受到资本的眷顾,不火就没道理了。

  90年代初沈老板做印刷生意,自己买的机器太烂,很多大活接不了,先是赔了钱,后来又靠发行摇滚九四小赚了一笔,再后来和印刷学院合作,开始接到一些大单,情况才好了一些。中间机缘巧合,收了一个破产图片社的库存风光摄影反转片底片,靠印刷定制台历回了血,在之后口碑起来了,接到的大单越来越多,到清醒专辑的时候已经年入七八百万了。